Na startup portuguesa Bandora, o CEO decidiu acabar com o teletrabalho após uma lição precoce durante a pandemia: “Contratei a primeira pessoa em 2020 e nunca a vi.”
Sem processos estabelecidos na altura, ele argumenta que construir procedimentos, alinhar equipas e impulsionar a inovação tornou-se muito difícil remotamente. Na sua opinião, a inovação em fase inicial requer colaboração próxima e interação pessoal para avançar rapidamente e manter a alinhamento.
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