Durante anos, a terceirização foi vista apenas como uma forma de economizar dinheiro ou passar tarefas do dia a dia.
Mas quando se trata de contratar os melhores talentos tecnológicos, essa maneira de pensar já não é suficiente. Hoje em dia, usar a terceirização como uma estratégia inteligente pode ajudar as empresas a contratar mais rapidamente, com mais confiança e segurança.
Contratar para grandes funções não se trata apenas de olhar currículos—é sobre entender que tipo de líder alguém é, como pensa e se se encaixa na cultura da empresa.
O melhor talento está em todo o mundo, muitas vezes não está ativamente à procura de emprego, e é muito procurado em todo o lado. As equipas internas muitas vezes não têm tempo, contactos ou conhecimentos para encontrar essas pessoas sozinhas.
Os especialistas em terceirização têm um profundo conhecimento do mercado, acesso a talentos que não são fáceis de encontrar e podem ajudar com contratações justas e imparciais.
Em alguns lugares, isso é uma prática comum, mas em outros, como em Portugal, algumas empresas ainda se preocupam em perder o controle ou não ter um parceiro que realmente compreenda o seu negócio. Mas um bom parceiro de terceirização não assume o controle—trabalham juntos, apoiam os objetivos da empresa e constroem confiança através da honestidade e comunicação aberta, e não tentando controlar tudo.
Empresas inteligentes veem a terceirização não como um último recurso, mas como um parceiro valioso que as ajuda a contratar as pessoas certas, economizar tempo e tornar-se mais fortes num mercado de trabalho difícil.
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