Terry Newsome aqui — após 22 anos na Capgemini, é claro que questões mais profundas estão a afetar a empresa mais do que apenas tarifas, a economia fraca ou o impacto da IA.
A Capgemini parece apanhada entre dois mundos: tentando ser uma consultora de gestão de alto nível e um serviço de baixo custo. Esta confusão está a custar-lhes caro. Nos últimos meses, houve demissões em massa, incluindo muitos Vice-Presidentes, uma prática SAP na América do Norte em redução e cortes na equipa de vendas — tudo enquanto as novas vendas lutam para ganhar terreno.
Financeiramente, 2024 foi difícil: as vendas e a margem operacional caíram, assustando os investidores apesar de um ligeiro aumento no lucro líquido. O preço das ações sofreu uma queda.
A moral dos empregados também é baixa — queixas sobre estagnação salarial, lenta progressão na carreira, má gestão, política interna e problemas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal são comuns.
A Capgemini enfrenta um caminho difícil pela frente. Se uma nova liderança e estratégia conseguem inverter a situação, permanece por ver.
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