Introdução ao Mapeamento de Fluxo de Valor em Lisboa

Introdução ao Mapeamento de Fluxo de Valor em Lisboa

Neste workshop prático de 2 horas, fará o mapeamento de um fluxo de entrega, identificará gargalos e aplicará princípios lean para melhorar a eficácia da sua entrega.

Desenvolvido inicialmente na Toyota na década de 1940, o mapeamento de fluxo de valor ajuda as equipas a visualizar fluxos de trabalho para eliminar desperdícios e entregar valor mais rapidamente.

Se estiver em Lisboa, junte-se a nós!

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O que é o Mapeamento de Fluxo de Valor?

O Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) é uma metodologia lean que visualiza e analisa fluxos de trabalho para identificar ineficiências, atrasos e desperdícios. Mapeia o fluxo de informações e materiais, permitindo que as equipas otimizem processos e aumentem o valor para o cliente.

Miguel Dias explica que o VSM ajuda as equipas a melhorar a integração de novos colaboradores, a qualidade e a frequência de entrega, enquanto reduz desperdícios e melhora a comunicação.

Quem Deve Assistir

- Líderes: Visualize o que está a bloquear os seus objetivos de negócio

- Profissionais de Produto: Acelere a entrega de funcionalidades e o tempo até ao valor

- Designers: Obtenha feedback dos utilizadores mais rapidamente ao remover bloqueios no processo

- Engenheiros: Aplique princípios DevOps para melhorar fluxos de trabalho de implantação

- Qualquer pessoa que queira tornar o trabalho menos aborrecido e melhorar a entrega de valor ao cliente.

- A turma é limitada a 25 participantes presenciais.

Agenda do Workshop

18:00 Check-in e networking

18:30 Rápida Introdução: Aprenda sobre gargalos nos fluxos de trabalho e métricas de fluxo

18:45 Mapeamento Prático: Descubra oportunidades de melhoria num exemplo de mapa de fluxo de valor

19:30 Discussão em Grupo: Discuta as restrições, porque estão a acontecer e possíveis soluções

20:00 Planeamento de Ações: Saia com passos práticos e recursos adicionais

O que dizem os outros?

Feedback sobre a realização de um workshop completo de Mapeamento de Fluxo de Valor na prática:

Sobre Miguel Dias (Líder de Gestão de Produto e Estratega Digital):

Miguel é Engenheiro de Software com mais de cinco anos de experiência, a construir e escalar sistemas para grandes empresas, startups e uma organização sem fins lucrativos.

Miguel passou 2024 a liderar várias iniciativas de Mapeamento de Fluxo de Valor na Relex, uma empresa SaaS global, envolvendo equipas individuais, múltiplas equipas e um departamento inteiro.

Ajudou as equipas a integrar clientes mais rapidamente, prevenir interrupções de serviço, entregar valor mais frequentemente e desperdiçar menos tempo no dia-a-dia.

Reconhecido como líder de pensamento na área do Mapeamento de Fluxo de Valor e DevOps, e ativamente envolvido com a comunidade internacional, Miguel está atualmente a lançar a sua própria consultoria em Berlim.

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