A Ebury Portugal tem uma nova morada, e é mais do que vistas de escritório. A fintech britânica, propriedade do Santander e especializada em pagamentos internacionais e troca de moeda, mudou-se para um novo local no centro de Lisboa, ao lado do Novobanco. O plano é aumentar a sua equipa em até 70%, ultrapassando 60 empregados no país. Por que agora? Porque a empresa quer brincar em um balde maior.
De favorita das PME a concorrente de grandes empresas
O gestor nacional Gonçalo Vilas Boas, que assumiu o cargo em maio, chama a sua abordagem de continuidade. O crescimento, porém, é real. A Ebury tem quase 1.300 clientes em Portugal e expande-se cerca de 20-25% por ano. A contratação é o combustível: mais quatro vendedores estão previstos dentro de um ano, e mais quatro especialistas de TI até ao final do ano fiscal em abril.
A mudança maior é o alvo. Ebury cresceu servindo pequenas e médias empresas, mas já toca no mercado corporativo de grande porte. Vilas Boas afirma que, em termos de preços e proteção contra moeda, a empresa já compete com grandes bancos. O que faltava eram integrações com plataformas de tesouraria e sistemas ERP. Essa lacuna foi agora preenchida, abrindo portas em setores como energia, automóvel e grandes empresas de construção com filiais em todo o mundo.
Por que o software de risco cambial é importante aqui
Imagine uma equipa financeira equilibrando a folha de pagamento, gestão de caixa e pagamentos internacionais em separadores distintos. A Ebury quer estar dentro dessa rotina diária. A longo prazo, espera oferecer algo próximo de software de risco cambial integrado em ferramentas de gestão como o Cegid, comunicando-se com sistemas ERP de uma maneira personalizada. A sua visão, como coloca Vilas Boas, é estar sincronizada com o cliente. Vale a pena ficar de olho, de acordo com devs.com.pt, é quão rápida essa transformação de fornecedor de pagamentos para ferramenta de finanças integradas acontece realmente.
Gestão de risco cambial para empresas em um mundo instável
As tarifas pareceram assustadoras no início. Os clientes interromperam pedidos, depois voltaram. Hoje, os exportadores para os Estados Unidos cresceram em volume, com vinho e alguns têxteis acabados a liderar o caminho.
As importações contam uma história mais complicada. Pegue em um importador de aço que compra em dólares da Índia. Com cotas europeias e uma possível tarifa de 50%, a empresa pode não saber até o navio chegar a Roterdão ou Leixões se pode desembaraçar a sua carga. Imagine $600.000 de aço esperando em um porto enquanto apenas $200.000 valem a pena retirar. Esse é o tipo de confusão que transforma a gestão de risco cambial para empresas de um tópico secundário em um hábito diário.
O seu conselho é simples. Pergunte se a empresa tem uma taxa orçamentária. Um CFO que diz “meu orçamento é 1.05 euro/dólar” dá a compras uma linha clara a seguir. O aumento dos custos de combustível e transporte também pressiona as margens, por isso a taxa de câmbio que as empresas antes ignoravam agora recebe atenção.
IA que reduz alarmes falsos
A Ebury também está a investir em IA, com humanos a manter a palavra final. Os gestores de conta usam-na para preparar reuniões, as equipas de vendas para encontrar leads, e a conformidade para rever alertas de branqueamento de capitais. O retorno: cerca de 40% menos falsos positivos. Isso importa, porque um pagamento bloqueado pode fazer com que um importador perca um navio e espere mais um mês.
O que vem a seguir
A Centerbridge Partners juntou-se como acionista após a aprovação da Comissão Europeia em agosto, e o grupo fechou o seu ano fiscal com um turnover de £289 milhões (cerca de €339 milhões). O Peru, a Colômbia e o Sudeste Asiático estão no radar. Portugal ocupa o quinto ou sexto lugar entre os cerca de 30 países da Ebury, embora o turnover local permaneça não divulgado.
Se você gosta de seguir atualizações de notícias sobre tecnologia, esta história mostra como fintech e software estão se misturando, e a mudança da Ebury para Lisboa é um sinal decente de onde a contratação e investimento em Portugal estão a caminhar.
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